2016 წლის გვიან შემოდგომაზე, სტამბოლში ჩაიდო იმის თესლი, რაც მოგვიანებით Ruul გახდა. დაარსებული თურქი დაიკ-ძმის, ესენისა და მერთ ბულუთის მიერ, კომპანია წარმოიშვა მარტივი, თუმცა ღრმა საჭიროებიდან. მერთი, ფრილანსერი, რომელიც ხშირად აწყდებოდა გადახდების დაგვიანებას, საბოლოოდ კრიტიკულ ზღვარს მიაღწია. სწორედ ამ იმედგაცრუებამ გააჩინა იდეა, რამაც აიძულა, თავისი და, რომელიც მაშინ წამყვან ჰოლდინგ კომპანიაში ფინანსების დირექტორი იყო, თანამშრომლობისკენ მოეწვია.
2017 წლის ბოლოს Ruul მზად იყო ფრილანს ბაზრის ერთ-ერთი კრიტიკული საჭიროების დასაკმაყოფილებლად: ფრილანსერებსა და ბიზნესებს შორის ეფექტური თანამშრომლობა სწრაფი ინვოისირების, ანგარიშსწორებისა და გადახდის პროცესებისთვის. დამფუძნებლების მიერ „Global Invoicing“-ად წოდებულმა Ruul-ის ინოვაციურმა გადაწყვეტამ ახალი სტანდარტი დააწესა იმაში, თუ როგორ თანამშრომლობენ ფრილანსერები და ბიზნესები გლობალურად. 190 ქვეყანაში ხელმისაწვდომი და 140 ვალუტის მხარდამჭერი პლატფორმა უზრუნველყოფს, რომ ფრილანსერებმა B2B ფორმატში გამოუწერონ ინვოისი თავიანთ ბიზნეს-კლიენტებს და სწრაფად მიიღონ გადახდა, რაც მნიშვნელოვნად ამცირებს ჩვეულებრივ 31.4-დღიან ლოდინს მხოლოდ 7.4 დღემდე.
გლობალური პანდემიის დაწყება Ruul-ისთვის მნიშვნელოვანი გარდამტეხი მომენტი აღმოჩნდა, რომელმაც სტარტაპის ზრდა ორ წელიწადში ოცმაგად დააჩქარა. ამ ზრდას ხელი შეუწყო მზარდმა ფრილანს ეკონომიკამ და ისეთი ფუნქციების დანერგვამ, როგორებიცაა Early Pay და Crypto Payout. დღეს Ruul-ის ქსელი მოიცავს 240,000-ზე მეტ ფრილანსერსა და 20,000 ბიზნესს, რომელთაც მხარს უჭერს 30 წევრისგან შემდგარი თავდადებული ელიტური გუნდი, რომელიც დასაწყისიდანვე დისტანციურ მუშაობას მიჰყვა.
თავდაპირველად Rimuut-ად წოდებული, რაც მისი ოპერაციების დისტანციურ ხასიათზე მიანიშნებდა, სტარტაპმა პანდემიის შემდეგ ბრენდის სახელი Ruul-ად შეცვალა — რაც ასახავს მის ერთგულებას, მისცეს თანამედროვე ტალანტს ავტონომია და კონტროლი საკუთარ პროფესიულ და პირად ცხოვრებაზე. Ruul უბრალოდ ბიზნესი არ არის; ეს არის მოძრაობა, რომელიც მთელ მსოფლიოში ფრილანსერებისთვის თავისუფლების ხელახლა განსაზღვრას ისახავს მიზნად.